Resumen del artículo

" Los Parques Tecnológicos y Científicos deben desempeñar un papel importante en la Economía del Conocimiento. De hecho, estamos asistiendo ya a la evolución de los parques tradicionales hacia nuevos modelos. Uno de los que está llamado a tener un mayor impacto es el que podríamos llamar “barrioglobal”.
Este modelo comprende tres elementos principales: (i) empresas, (ii) centros de educación y (iii) zonas residenciales. Además, su columna vertebral serán las infraestructuras de información y comunicación, es decir, las que se basan en estas tecnologías (TICs). La integración de estos tres elementos multiplicará exponencialmente la efi ciencia de los Parques Tecnológicos.
La presencia de una infraestructura con las más avanzadas TICs, y su uso cotidiano y
generalizado, permitirá a sus habitantes vivir, estudiar y trabajar en territorios (unidades
geográfi cas) claramente reconocibles, pero al mismo tiempo estar plenamente integrados en la nueva sociedad global. Los barrios globales estarán habitados por “globapolitanos con raíces”.
Este modelo puede también renovar la confi anza y afi anzar el interés de los ccionistas, así como de los patrocinadores y sostenedores de los Parques Tecnológicos, contribuir a reforzar su papel como instrumentos de desarrollo social (y no solo económico), y asegurar su viabilidad financiera a largo plazo (‘sostenibilidad’, se dice hoy).
No puede cuestionarse que los Parques Tecnológicos y Científi cos (PTCs) han sido instrumentos muy innovadores para las políticas de desarrollo regional.
El éxito de este concepto explica el cada vez mayor número de PTCs en todo el mundo.
Como es natural, a lo largo de las, aproximadamente, cuatro décadas de su historia, los PTCs han tenido que adaptarse a diferentes niveles de desarrollo económico en distintas regiones y ciudades, así como a diferentes culturas, instituciones sociales y políticas, y grados de riqueza y de disponibilidad de capital, físico, humano y social Esta variedad de contextos y entornos ha dado lugar, inevitablemente, a diferentes modelos de PTCs, y ninguno de ellos puede pretender ser “el modelo a seguir”, ya que en todos ellos es posible hallar éxitos y fracasos."