Resumen del artículo

En la ponencia se presentan los primeros resultados de una investigación que centra su interés en el estudio de las
políticas activas basadas en la democracia directa bajo la fórmula de Presupuestos Participativos, así como en el papel
de los técnicos municipales en el desarrollo de esta nueva experiencia de cogestión local. La unidad de observación
seleccionada es la ciudad de Sevilla donde desde el año 2004 se pretenden adaptar modelos de participación ciudadana
aplicados en diversas localidades latinoamericanas y en algunos pequeños y medianos municipios europeos. Se trata de
una iniciativa de profundización democrática correctora de algunas deficiencias de la democracia municipal formal que
implica, al menos en teoría, una cesión de esferas del poder decisorio a la ciudadanía que, necesariamente, conlleva
cambios organizacionales en las estructuras municipales y refuerza un desarrollo sociopolítico más democrático.
La investigación, realizada en el marco de un Convenio suscrito entre el Ayuntamiento de la ciudad y la Universidad de
Sevilla, se centra en el impacto de este nuevo proceso en las sólidas estructuras político­administrativas preexistentes,
muy jerarquizadas y burocratizadas, diseñadas para la gestión municipal convencional. Y, más específicamente, en las
culturas organizacionales y del trabajo abonadas por esa trayectoria entre sus técnicos y funcionarios.
Como resultado de la investigación, se constata que, para la consolidación de este complejo proceso participativo, es tan
importante la implicación del personal funcionario y técnico de la institución municipal como la voluntad de los
partidos y dirigentes políticos municipales y la participación de vecinas y vecinos.